北京环境管理认证公司，北京14000环境管理认证
北京的质量体系认证公司？
1、认证咨询公司一般情况下是不培养审核员的，大部分[夸张的说99%]都是自己努力考取的，所以，要想进入认证咨询公司，不论是现在还是将来，记住一句话：靠自己努力，否则去了也没用。
2、考审核员是有条件限制的，大专、本科和硕士的条件略有不同，在进入审核员队伍之前，先有一定的企业工作经验比较好，因为审核员是和企业打交道的一种职业。
3、有一些人，很“幸运”地毕业后就进入这一行业，但时间长了，大多被证明失败，原因是因为没有经验，没有任何行业的经验。
4、认证咨询机构是很势力的，孩子，你没有审核员资格、没有客户，你去了做什么？ 哈哈，仅供参考！
我们公司是中证集团iso认证认证咨询做的。有网站，查查看
序号 机构类别 批准号 机构名称 邮编 证书有效期
北京质量认证|北京认证咨询|北京环境认证|北京职业健康安全认证|质量认证公司哪家好？
权威属CQC，中证集团iso认证，军友，新时代等等都是大的机构。我也建议其它一些有背景的机构，不及以上出名：周一正、兴国环球、凯新认证咨询等等仅个人观点
权威属CQC，中证集团iso认证，军友，新时代等等都是大的机构。我也建议其它一些有背景的机构，不及以上出名：周一正、兴国环球、凯新认证咨询等等仅个人观点
权威属CQC，中证集团iso认证，军友，新时代等等都是大的机构。 我也建议其它一些有背景的机构，不及以上出名：周一正、兴国环球、凯新认证咨询等等 仅个人观点
北京ISO9001认证公司那个最好？
我知道这家 我们公司从08年开始就和北京三联恒信合作，一直到现在 还不错 尤其表扬一下 每年负责我们年检的小高老师，非常负责：）
凯新认证咨询（北京）有限公司 详见我的百度空间
北京三联恒信咨询有限公司，是单位认监委申报备案机构，专业快速办理咨询ISO9001，ISO14001,GB/T28001，ISO/TS16949,GTB9000,实验室认可，计量认可证书。专业快速认证咨询，价钱合理
ISO14001环境管理计划？
序号 工 作 内 容 参 加 人 员 时 间1 咨询组现场调研 公司各部门配合 1周2 ISO14001:2004标准及iso三体系认证编写培训与考试 公司管理层（1周）、各部门负责人、贯标办公室、项目部负责人、资料员等 10周3 质量管理体系总体策划（环境方针、环境目标的制定；公司组织机构的确定，包括贯标领导小组及贯标工作小组的成立，管理者代表的任命） 公司高层领导层 2周4 体系iso三体系认证编写及定稿（包括环境手册、程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证，即：各类作业指导书、各类管理性iso三体系认证、规章制度、记录表格等） 由咨询组指导，各部门人员必要时配合，企业配备2名人员（含打字员1名） 15周5 体系iso三体系认证运行指导和检查 各部门人员参与（日常工作）贯标办公室按咨询组意见进行日常检查 根据企业情况定论6 内部审核员培训、考试 公司指定4-8名内审员参加 3周7 第一次内部体系审核 各部门人员配合，内审组主持 2周8 第一次内审不合格项关闭及体系的再运行 咨询组指导内审组，各部门人员配合 10周9 管理评审 总经理主持，各部门负责人书面报告，贯标办记录 1周10 体系iso三体系认证继续运行和检查（管理评审中改进意见的计划、实施及跟踪） 相关部门及贯标办检查各部门配合 6周11 第二次内部体系审核（补充审核） 相关部门 3周12 体系继续运行与改进 各部门人员 根据企业情况定论13 EMS的第一阶段审核 认证咨询机构的正式审核组及公司各部门人员（包括在建的项目部） 2周14 关闭EMS的不合格报告（以便第二阶段审核）体系的继续运行与改进 咨询组指导贯标办公室，各部门配合 根据企业情况定论15 EMS第二阶段审核 认证咨询机构的正式审核组；公司各部门人员（包括在建的项目部） 4周16 关闭不合格项（以便正式获取EMS的认证咨询证书） 咨询组指导贯标办公室，相关部门配合 根据企业情况定论
序号 工 作 内 容 参 加 人 员 时 间 1 咨询组现场调研 公司各部门配合 1周 2 ISO14001:2004标准及iso三体系认证编写培训与考试 公司管理层（1周）、各部门负责人、贯标办公室、项目部负责人、资料员等 10周 3 质量管理体系总体策划 （环境方针、环境目标的制定；公司组织机构的确定，包括贯标领导小组及贯标工作小组的成立，管理者代表的任命） 公司高层领导层 2周 4 体系iso三体系认证编写及定稿 （包括环境手册、程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证，即：各类作业指导书、各类管理性iso三体系认证、规章制度、记录表格等） 由咨询组指导，各部门人员必要时配合，企业配备2名人员（含打字员1名） 15周 5 体系iso三体系认证运行指导和检查 各部门人员参与（日常工作）贯标办公室按咨询组意见进行日常检查 根据企业情况定论 6 内部审核员培训、考试 公司指定4-8名内审员参加 3周 7 第一次内部体系审核 各部门人员配合，内审组主持 2周 8 第一次内审不合格项关闭及体系的再运行 咨询组指导内审组，各部门人员配合 10周 9 管理评审 总经理主持，各部门负责人书面报告，贯标办记录 1周 10 体系iso三体系认证继续运行和检查（管理评审中改进意见的计划、实施及跟踪） 相关部门及贯标办检查各部门配合 6周 11 第二次内部体系审核（补充审核） 相关部门 3周 12 体系继续运行与改进 各部门人员 根据企业情况定论 13 EMS的第一阶段审核 认证咨询机构的正式审核组及公司各部门人员（包括在建的项目部） 2周 14 关闭EMS的不合格报告 （以便第二阶段审核）体系的继续运行与改进 咨询组指导贯标办公室，各部门配合 根据企业情况定论 15 EMS第二阶段审核 认证咨询机构的正式审核组；公司各部门人员（包括在建的项目部） 4周 16 关闭不合格项 （以便正式获取EMS的认证咨询证书） 咨询组指导贯标办公室，相关部门配合 根据企业情况定论
中国船级社质量认证公司北京公司市场部？
兴原认证咨询中心有限公司
